有的放矢 精准施策丨凯时kb88官方股份“四抓四培”浇灌清静之花
宣布日期：2023-05-18 浏览次数：644
（图为5月17日，氯碱分公司职工在绿色化工实训基地举行仪器仪表高级工手艺判断）
化工行业点多面广战线长，清静管理难度大。怎样做到有的放矢、精准施策？今年以来，凯时kb88官方股份重点捉住“班组长、特殊作业、检维修、外委步队”四类职员清静培训，以滴水漫灌的历程、愚公移山的精神，夯实固牢清静管理基础。
凯时kb88官方股份共有2400多名员工，涉及化工、冶金、电力、建材等6大行业，有毒有害、易燃易爆、高温高压，打造一支懂营业、会清静一个步队尤为主要。该公司把培训作为打基础、固基础、利久远的“恒久”工程，重点抓实班组长和师带徒培训。施展141名一线班组长兵头将尾作用，实验“1+7”班组管理系统，围绕危害辨识、隐患排查、应急处置惩罚、落实步伐、规范操作等方面，开展班组长全员全笼罩式脱产培训，增进班组长提高清静素质、现场执行和应急处置惩罚能力。落实集团公司“3+1”精准培训要求，通过师傅言传、手帮、身教的形式，在干中学，学中干，资助年轻员工提升岗位清静手艺水平；抓实特殊作业职员培训。从岗前清静培训到劳保用品规范佩带，再到磨练现场隐患排查、作业票规范填写等方面，多角度培训提升特殊作业清静水平。坚持先培训后上岗、培训缺乏格严禁上岗，资质不达标的职员严禁从事相关事情，确保特殊作业职员100%持证上岗。
该公司抓实检维修和重点岗位职员培训。严把资质条件关，要求高危害岗位操作职员必需具有化工职业教育配景或高中及以上学历。每年列出培训妄想，对检维修和重点岗位职员举行清静知识轮训；抓实外委职员培训。严把外委职员入厂三级清静培训、牢靠承包商一样平常再培训、承包商变换类培训，把外委职员与公司员工一起培训，变事后处置惩罚为超前提防，变被动管理为自我管理和自我约束，让外委职员从基础上熟悉清静的主要性，从头脑上把清静管理放在第一位，养成“我想清静 、我要清静, 不可违章、不想违章”的清静习惯。（撰稿：陈年龄 审核：任建忠）
