【时评】：强烈的责任感是做好一切事情的条件
宣布日期：2023-04-07 浏览次数：800
4月5日 ，公司向导在热电分公司检查时发明 ，凝聚器磨练现场监护人、生产管理部主管吴献浪擅离事情岗位 ，是典范的干部违章行为 ，与公司目今鼎力大举弘扬“严细实精”作风南辕北辙。4月6日 ，公司早会举行转达品评 ，并按“三违”论处 ，党群人事部举行事情约谈。
这几年 ，在公司党委顽强向导下 ，宽大干群紧握淮北矿业集团转型生长的接力棒 ，传承“板房文化” ，发挥“四不精神”“上市精神” ，呕心沥血 ，励精图治 ，宵衣旰食 ，建设“清静危害管控平台”、启动一级标准化企业建设、强推“清单+闭合”管理 ，通过一系列强有力行动 ，下鼎气力 ，下定刻意扎牢清静篱笆 ，织密管控网络 ，公司实现了清静生产较长周期。
进入2023年 ，是凯时kb88官方股份投产十年来面临难题和挑战最多的一年。一方面 ，组织清静生产谋划等事情 ，一方面实验技改与提效刷新工程 ，另一方面统筹推进“十四五”新项目建设 ，各项事情千头万绪 ，压力重大。尤其是清静管理上 ，生产、技改、基建周全睁开 ，外委步队多、施工所在多、特种作业多 ，清静管理难度大 ，“清静”二字犹如一柄利剑悬在凯时kb88官方人头上 ，时刻警醒我们务必坚持“如履薄冰、如临深渊、如临大敌、如坐针毡、如芒在背”的警醒 ，时刻把心放在清静上 ，把清静放在心上 ，以时时定心不下的责任感 ，坚决抓好提防化解危害隐患各项事情 ，全心修建清静生产的结实堤坝。
今年3月份 ，为了确保热电机组提效刷新清静施工 ，公司专门从生产管理部、HSE部、装备设施部抽调精悍力量支持热电分公司现场监护 ，旨在清静上靠前一步 ，深思一层 ，抓早一分 ，多看一眼 ，再次彰显公司党委的良苦专心。然而 ，吴献浪作为现场监视的“清静卫士” ，却擅去职守 ，扬弃了阵地 ，违反了公司党委坚持“生命至上、清静至上”的初志。针对这种征象 ，公司党委向来坚持“零容忍”态度 ，不管是谁 ，冒犯规则 ，重办不贷。
管理干部是作风建设的偏向标 ，一言一行关乎步队形象。因此 ，管理干部不但要做到守规则、做楷模、领先锋 ，还要上班下班一个样 ，白天晚上一个样 ，向导在与向导不在一个样。目今 ，经济下行趋势依旧 ，市场苏醒未见好转 ，氯碱行业的春天看不到止境 ，越是这时间清静越是弥足珍贵 ，越是磨练能力磨练继续的时间。若是你有智慧 ，请你孝顺智慧；没有智慧,请你孝顺汗水。若是你两样都不可孝顺,请你让出岗位。不管是谁 ，破损安定团结的大好形势 ，就站在了职工群众的对立面。下一步 ，公司党委将继续落实“两个最严”抓清静 ，以排山倒海之势 ，排山倒海之力 ，围剿不清静事 ，高抬高打不认真任的人。
今天 ，是2021年龙净环保“4.7”闪爆事故两周年的日子 ，往事不堪回首 ，画面念兹在兹 ，我们不可遗忘昨日凄切的过往 ，更不应遗忘我们走过的弯路与吃过的亏！每一名凯时kb88官方人都应该谨记教训 ，切记使命 ，知耻后勇 ，励精图治 ，专心用情用力打造清静生产的钢铁长城。吴献浪作为生产管理职员 ，要心存戒惧、知敬畏、守底线 ，知错就改 ，连忙行动 ，迎头遇上；公司全体管理职员要牢靠树立“不抓清静是不履职 ，抓欠好清静是不称职”的理念 ，鼎力大举践行“一线事情法” ，深刻罗致教训 ，闻一知十 ，引以为戒 ，争当勤勉奉公的好干部 ，甘当清静羁系的老黄牛 ，与公司党委一道大踏步迈向企业二次创业、二次腾飞的新征程。（撰稿：郑言 审核：张朗）
