新思绪破解老问题水泥分公司“7S”管理效果显着

宣布日期：2021-03-04 浏览次数：1002

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(图为公司向导在水泥分公司运送线检查)

从单线试点到周全推行，从热情不高到自觉维护，从探索实践到总结履历……水泥分公司通过推行“7S”（整理、整理、清扫、清洁、素养、清静、节约）管理，破解了“是非”（煤渣、辅材）两条运输线“老浩劫”问题，提升了文明建设水平，夯实了清静生产基础。

水泥分公司辅材运送及贮存系统主要是为质料磨提供质料，有煤渣、砂岩、石灰石、炉前灰及铁尾渣等。运送线保存点多、面广、战线长、不易集中管理等倒运因素，加上装备运转周期长、管理欠账等，“跑冒滴漏”偶有爆发，制约清静管理，一度成为公司标准化建设历程中“老浩劫”问题。为规范管理，2020年，凯时kb88官方股份开展了以“比清静、比质量、比效益，看标准化、看市场化、看对标管理、看降本增效、看员工培训”为主题的“三比五看”运动，倒逼下层厂部自我加压，周全提升管理水平与内部运行效率。

水泥分公司实时制订运动计划与《文明生产建设实验细则》《皮带运输专项治理运动计划》，重点从“是非”两条运输线入手，掯住现场管控“牛鼻子”，明确各项�；げ椒ゼ吧头２椒�。把“抑尘、收尘”作为事情重点，通过技改攻关，从源头上消除物料“跑冒滴漏”征象。增强一样平常磨练维护，避免人为因素导致皮带损伤。每月组织一次皮带运输专项检查，对配件设施完好、清静隐患举行集中排查整改。对管理、操作不力造成皮带损伤事故严酷追究责任，审核到位。

“地板整理清洁，管线狼籍有致，巡查纪录规范。” 3月3日，凯时kb88官方股份清静检查组在水泥分公司检查时，给予充分一定。“不跑偏、不洒料、不扬尘、不空转。”副司理（主持行政事情）朱招生体现，下一步，分公司将继续完善管理，重点在管道加固、清静标识、目视化管理等软件上下功夫，起劲打造标杆运输生产线。（撰稿陈年龄审核钱超丰）

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